Integracje z narzędziami firmy

Codziennie rano jedna wiadomość z maksymalnie pięcioma rzeczami, które mogą wpłynąć na Waszą pracę.

Codziennie o 7:30 przejrzyj źródła [LISTA] z ostatnich 24 godzin. Wybierz maksymalnie 5 rzeczy istotnych dla [BRANŻA]. Do każdej: jedno zdanie faktu, jedno zdanie „co to dla nas znaczy”, link. Nie streszczaj materiałów, których nie udało się otworzyć. Całość maksymalnie 250 słów. Pierwsze 5 uruchomień pokaż mi do akceptacji przed wysłaniem na kanał zespołu.

W piątek po południu gotowe podsumowanie tygodnia z odchyleniami i decyzjami do podjęcia.

W każdy piątek o 15:00 pobierz dane z [ŹRÓDŁO] za miniony tydzień i tydzień poprzedni. Policz metryki [LISTA] i odchylenia względem tygodnia poprzedniego oraz celu kwartalnego. Wypisz maksymalnie 3 decyzje do podjęcia (co, kto, do kiedy) i 3 rzeczy do obserwacji. Każde odchylenie powyżej [PRÓG %] opatrz hipotezą przyczyny, wyraźnie oznaczoną jako hipoteza. QA: sprawdź, czy suma części zgadza się z całością i czy zakres dat jest ten sam co tydzień wcześniej. Raport przekaż najpierw mnie - nie wysyłaj go dalej bez akceptacji.

Cisza, dopóki cena się nie zmieni. Alert zawiera starą cenę, nową cenę i link.

Raz dziennie o 7:00 sprawdź publiczne strony cennikowe [LISTA URL]. Przy pierwszym uruchomieniu zapisz stan bazowy. Przy kolejnych porównaj ze stanem poprzednim i NIE wysyłaj nic, jeśli cena się nie zmieniła - dopisz tylko wiersz do historii. Jeśli cena zmieni się o więcej niż [PRÓG %], wyślij alert: stara cena, nowa cena, data zauważenia, link. Nie omijaj logowania ani paywalli. Zanim włączysz alerty automatyczne, pokaż mi stan bazowy i pierwsze porównanie.

Alert tylko przy zmianie istotnej: pakiety, nagłówek oferty, nowa funkcja, nowy rynek.

Codziennie sprawdzaj publiczne strony [LISTA URL]. Za zmianę istotną uznajemy: cennik, pakiety, nagłówek oferty, nową funkcję, nowy rynek, zmiany w rekrutacji. Zmiany kosmetyczne (literówki, zdjęcia, kolejność sekcji) ignoruj. Przy zmianie opisz: co było, co jest, kiedy zauważone, link oraz hipotezę znaczenia - wyraźnie oznaczoną jako hipoteza. Sprawdź, czy zmiana nie wynika z testu A/B lub wersji regionalnej. Nie kontaktuj się z konkurentem i nie zakładaj kont.

Nowy lead spełniający kryteria trafia do Ciebie z kontekstem i szkicem odpowiedzi - bez wysyłki. Jeśli źródło potrafi zgłosić zdarzenie, ustaw wyzwalacz zdarzeniowy i reaguj natychmiast. Jeśli nie potrafi - zostaje cykliczne sprawdzanie.

Uruchamiaj się przy każdym nowym zgłoszeniu z [ŹRÓDŁO - formularz / skrzynka / widok w CRM]. Jeśli źródło nie potrafi zgłosić zdarzenia, sprawdzaj je co godzinę. Jeśli pojawi się nowy lead spełniający kryteria [ICP], przygotuj: podsumowanie zgłoszenia w jednym zdaniu, maksymalnie 3 publiczne sygnały o firmie wraz z linkami, proponowany priorytet i szkic odpowiedzi (max 120 słów). Zapisz szkic jako wersję roboczą - NICZEGO nie wysyłaj i nie zmieniaj rekordów w CRM. Jeśli nowych leadów nie ma, nie wysyłaj żadnej wiadomości.

Uzupełnienie wzoru i lista rzeczy, których nie ma w materiale źródłowym.

Uzupełnij ten wzór umowy danymi, które ustaliliśmy w [ŹRÓDŁO, np. wątek mailowy / plik]. Każde wpisane pole oznacz komentarzem, jeśli pochodzi z założenia, a nie z dokumentu źródłowego. Wypisz osobno wszystko, czego brakuje do podpisania, i nie wpisuj w to miejsce żadnej wartości z pamięci. Nie zmieniaj układu dokumentu ani nie usuwaj klauzul.

Zmiana tonu i poziomu szczegółu bez utraty faktów.

Przepisz sekcję [NAZWA] tak, żeby zrozumiał ją [ODBIORCA, np. klient bez wiedzy technicznej]. Zachowaj bez zmian liczby, nazwy, terminy i zobowiązania - te fragmenty wypisz na końcu jako listę kontrolną. Skróć maksymalnie o jedną trzecią, nie dodawaj nowych faktów i nie usuwaj warunków ani wyjątków.

Niespójne nazwy, niejasne zdania i obietnice bez pokrycia.

Przejrzyj dokument i wypisz w tabeli: niejasne zdania, nazwy tego samego pojęcia zapisane inaczej, oraz zdania, które obiecują coś, czego nie ma w treści (termin, zakres, wynik). Dla każdej pozycji podaj lokalizację i propozycję poprawki. Nie zmieniaj tekstu bez mojej zgody - najpierw lista, potem decyzja.